7月28日，青島經緯建設工程有限公司7月月訓在公司會議室拉開帷幕，公司對此高度重視，副總經理張兆海出席本次培訓，全員參訓。

本次培訓上午以膠州售樓處復盤為主題，下午以“質量意識”及“工期”為引子展開了兩場討論。讓大家既能從復盤中回顧過去，吸取優點，改進不足，更好的直面下一步的工作，同時又能強化針對質量及工期的意識。

首先，市政四部張慶衛經理帶領團隊成員一起做了膠州售樓處項目的復盤，本著回歸目標，評估結果，分析原因，總結規律的復盤順序，并針對以后工作提出了工作思路，本著展現亮點，總結得失，為了更好地推進工作的原則，結合售樓處出現的問題詳盡的闡述，讓大家深覺受益。

接著，針對售樓處復盤，現場分別組織部分新人及各項目負責人進行了心得分享，他們提出了一些中肯而寶貴的建議。結束后，張總首先肯定了市政四部團隊的成果，接著針對目前公司工程質量、勞務成本以及風險預控等進行了闡述，對各項目具有指導意義。

下午，我們將參會人員分為三組：青銅組（口號是讓青銅變王者）、不忘初心組（口號是不忘初心，砥礪前行）及初學者組（口號是勤能補拙），分別針對質量意識及工期問題展開了深入的討論，大家也得出了很多寶貴的經驗。

就質量方面，得出了以下幾點：1是要加強“質量是企業生命，是企業核心競爭力”概念的灌輸；2是要強化公司質量（樣板引路、互檢互驗等）制度的學習；3是建立項目部評比與獎罰機制，設立專業督導人員；4是設立質量標準紅線，從源頭就控制好質量；5是項目要高度重視技術交底及專業素質；6是選擇專業的勞務隊伍，有一定的儲備資源。

就工期方面，得出了以下幾點：1是要強化“工期是承諾和信譽”的意識，加強項目學習和培訓；2要針對工期節點每日碰頭推進、總結；3是及時對施工計劃糾偏，對不可控因素（諸如政策導向、天氣、農工農忙等）要提前考慮，做好應對；4是加強對甲方、監理等的及時溝通，保持信息的流暢；5是對勞務隊伍的選擇要多家比較競爭，建立淘汰機制。整個討論過程，全體人員積極參與，敞開心扉，獻計獻策，最終取得了滿意的效果。

最后，張總對本次培訓作了總結發言，并提出了幾點要求：一是持續性學習是一種能力；二是討論分享的培訓學習模式要貫穿到項目上，及時分享、落實學到的東西；三是大家在接受培訓后，更重要的是每個人要明確“我要怎么做”，在提高質量意識的前提下，將打造精品工程當成一種使命，嚴格按照工期安排自己的工作。與會人員深覺受益，并承諾將學以致用，分享交流并提高自身的工作水平。

復盤，是為了更好地前行！關注員工成長是青島經緯建設工程有限公司的優良傳統，企業以人為本，人人前進，企業大船才能破浪前行。