2018年6月24日，青島經緯建設工程有限公司全體員工在公司會議室舉辦夏季第一訓，公司對此高度重視，總經理孫希亮、副總張兆海等領導悉數到場。

他山之石，可以攻玉。本次培訓，公司邀請青島城建集團于彬成于總來為大家講解施工工程管理，于總結合數十年工作經驗，給大家上了極具借鑒性、可操作性的一堂課，內容跟工程緊密相連，讓大家受益匪淺。其中，于總說，工程管理的關鍵就是工程整體項目的把控和閱讀；針對執行力，要做到意見要統一、應變要迅速、任務有始終，才能形成有效的執行力；工程簽證務必要做到“有理有據，不坑人”，如同寫議論文，論點就是提問題，論據就是分析問題，論證就是解決問題，只有這樣，簽證才真正發揮作用等。內容深入淺出，包含著于總對于工程管理的真知灼見，對我公司施工工程管理具有極強的指導意義。同時，于總還針對濱海路施工項目對我公司人員提出了一些中肯的建議，諸如施工現場人材機的把控還需進一步提高，執行力還需加強等。通過于總的講解，公司全體人員深覺受益，工程現場人員必將學以致用，提高工程管理水平。

接著，辦公室又對大家進行了團隊精神和企業忠誠度的培訓，從含義到外延到工作結合等，進行了深入的剖析，讓公司員工對于團隊精神和忠誠度有了全面而深刻的認識。所謂眾志成城，團隊協作，人人成長，團隊才能形成強大的合力。

下午，辦公室又給參訓人員播放了人際交往原則的培訓課件，由中國人民大學禮儀專家金正昆教授講解白金法則及三A法則，白金法則即：交往前提是合法，核心是把對方作為交往的中心，擺正位置，端正態度。三A法則，簡言之，即接受對方、重視對方、贊美對方。通過金教授的講解，大家對困擾自己的某些交往問題有了茅塞頓開的感覺，深覺受益。

隨后，參訓人員結合一天培訓所學內容，以工程管理和如何提高人工效率、機械效率等為重點，分組展開了熱烈的討論，孫總、張總等也參與到分組討論中。整個討論過程本著全員參與，暢所欲言，結合自己工作的原則，最終三個小組都進行了總結發言，真可謂集思廣益，人人成長。最后，孫總進行了總結發言，對全體員工提出了新的要求，并且鼓勵大家要“做好自己，做最好的自己”，同時也希望大家在培訓會議上要多開展專業一些、具體一些的討論，以直接應用于工作實踐為原則。到此，本次培訓圓滿結束。

反思自我，借力成長。通過本次培訓可以發現，青島經緯建設工程有限公司正在摸索一條“內外結合，開拓視野，注重實踐，自我做起、挖掘潛力”的培訓之路，相信公司必定會穩健發展，不斷進步。